5月に入ってすぐに、六本木の国立新美術館に再び行ってきました。セザンヌ展で行ったばかりですが、今度は「大エルミタージュ美術館展」です。
16世紀から20世紀までのコレクションが展示されていましたが、壮大でした・・・。
セザンヌ展では、セザンヌの画風の変遷をたどる感じでしたが、こちらはまさに西欧絵画の変遷を扱っていて、そのダイナミックさに圧倒されました。
ヨーロッパの文化は、高校の世界史でわずかに触れた程度の知識しかなかったものの、ルーベンスの名を目にすると、少しでも知っていてよかったと思いました。
特に印象深かったのは、
・パレルモ港の入り口、月夜（クロード＝ジョゼフ・ヴェルネ）
・古代ローマの公衆浴場跡（ユベール・ロベール）
・グランヴィル近郊の眺め（テオドール・ルソー）
「パレルモ港の入り口、月夜」には、静かではあるものの、活力ある港の様子が描かれている点が良いですね。実際の絵は空気まで再現しているかのようで、その光沢にも強く魅かれました。
他には、クロード・モネの「霧のウォータールー橋」も幻想的で、見入っている人が多かったです。
サイズとして大きな絵もありましたが、大変迫力がありました。一方で、衣服のしわまでもリアルに再現されているディテールには、画家の強い思いを感じました。
多くの作品を一同に見ることは、大きな刺激になりました。絵の中にこめられた画家の人生への思いを見る気がして、その大きなエネルギーに引き込まれるように見ていた気がします。ロシアも凄いコレクションを持っているんですね。
結局閉館までいてしまいました。
美術館は最近になって行き始めたものの、芸術を作り上げてきた多くの先人の感性を目にすることがいかに刺激的か、やっとわかってきました。
もっと他にもいろいろ機会を見つけて、行ってみたいと思います。
16世紀から20世紀までのコレクションが展示されていましたが、壮大でした・・・。
セザンヌ展では、セザンヌの画風の変遷をたどる感じでしたが、こちらはまさに西欧絵画の変遷を扱っていて、そのダイナミックさに圧倒されました。
ヨーロッパの文化は、高校の世界史でわずかに触れた程度の知識しかなかったものの、ルーベンスの名を目にすると、少しでも知っていてよかったと思いました。
特に印象深かったのは、
・パレルモ港の入り口、月夜（クロード＝ジョゼフ・ヴェルネ）
・古代ローマの公衆浴場跡（ユベール・ロベール）
・グランヴィル近郊の眺め（テオドール・ルソー）
「パレルモ港の入り口、月夜」には、静かではあるものの、活力ある港の様子が描かれている点が良いですね。実際の絵は空気まで再現しているかのようで、その光沢にも強く魅かれました。
他には、クロード・モネの「霧のウォータールー橋」も幻想的で、見入っている人が多かったです。
サイズとして大きな絵もありましたが、大変迫力がありました。一方で、衣服のしわまでもリアルに再現されているディテールには、画家の強い思いを感じました。
多くの作品を一同に見ることは、大きな刺激になりました。絵の中にこめられた画家の人生への思いを見る気がして、その大きなエネルギーに引き込まれるように見ていた気がします。ロシアも凄いコレクションを持っているんですね。
結局閉館までいてしまいました。
美術館は最近になって行き始めたものの、芸術を作り上げてきた多くの先人の感性を目にすることがいかに刺激的か、やっとわかってきました。
もっと他にもいろいろ機会を見つけて、行ってみたいと思います。
フットサルのリーガエスパニョーラ第29節のベストゴールを見ました。
numero 5 にランクされていたBATERIA（Intel Movistar）のゴールが、特に印象深かったです。カウンターからダイレクトで左足シュートを決めていましたが、精度が高いですね！！
アシスト前のプレーでピヴォが軽くさばいていたことで、マークがずれていたようです。逆サイドに振って、すぐさまのシュートは対応しにくそうです。
毎回見ていて、とにかくプレーが速いです。止まった状態でボールを受けることが少なく、つねに仕掛けがあると思います。走力が大事ですね。
Inter Movistarの試合を見ましたが、シュートの決断も速いと思います。迷い無くプレーすることの大事さを感じました。
numero 5 にランクされていたBATERIA（Intel Movistar）のゴールが、特に印象深かったです。カウンターからダイレクトで左足シュートを決めていましたが、精度が高いですね！！
アシスト前のプレーでピヴォが軽くさばいていたことで、マークがずれていたようです。逆サイドに振って、すぐさまのシュートは対応しにくそうです。
毎回見ていて、とにかくプレーが速いです。止まった状態でボールを受けることが少なく、つねに仕掛けがあると思います。走力が大事ですね。
Inter Movistarの試合を見ましたが、シュートの決断も速いと思います。迷い無くプレーすることの大事さを感じました。
REMIX ハイブリッド経済で栄える文化と商業のあり方
を読み終えました。著作権と、それにまつわる社会のあり方について論じられており、今後のビジネスを考える上でも非常に示唆に富む本でした。
レッシグの名前は、フォーサイトの記事で見たのが初めてでした。サイバー空間と法を研究するとあって、非常に意欲的な人だなと思ったものです。
本書では、ネットによるフリーダウンロードの爆発的な広がりと、訴訟の乱発によって大きな社会的損失が発生しており、その解決法が提示されています。
広がりすぎた著作権の適用範囲を狭めることが、文化やビジネスの発展につながるという話は、非常に考えさせられました。
確かに著作権は尊重されるべきですが、非商業利用にまで声高に権利を主張するのは過剰な気もします。商業利用に転じた時の課金技術を開発することで、乗り越えられないものでしょうか。
今は、テキスト・画像・動画の活用でアウトプットができる時代です。本当にすごいですね。その作成スキルの向上が、文化の発展に上手く結びついてほしいものです。
そして、ネット社会の進化によってできたコミュニティ形成に伴う共有経済と、商業経済の分析は、非常に面白かったです。
両者を組み合わせたハイブリッド経済は、確かにビジネスモデルとして現われてきていると思います。読みかけではありますが、ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書
でも、パートナーとして取り上げられています。
「貢献したい」という意識でコミュニティが成り立ち、具体的な成果物が作られることは、本当に素晴らしいです。まさにネットによる劇的なコスト低下は大きいですね。
ただ、もしハイブリッド経済がこれからの中心的なビジネスモデルとなった場合、共有経済にも経済的な利益還元が必要になるのではないかとも思えます。
今でこそ、まだ非商業経済としての共有経済かもしれませんが、その非商業性は薄まっていくような気がします。コミュニティを企業外の存在とするならば、企業はCSR活動の一環としても利益還元が必要ではないかと思います。
それに伴って、コミュニティを含めた社会全体が利益というか、恩恵を受けていると実感できれば、ハイブリッド経済の存在感は増すと思います。
コミュニティが利益還元を受けることのできる存在となった場合は、企業に属さず、１つまたは複数のコミュニティへの参画によって、生活するスタイルが出てくるのでしょうか・・・。それとも、コミュニティを結びつける存在がビジネスになるのでしょうか・・・。
自分なりのハイブリッド経済を想像してしまいましたが、それだけネット社会と技術進化のポテンシャルは凄いと思います。著作権がその創造性を妨げるのではなく、上手く刺激するように見直されてほしいですね。
以前書いた「スーパープレゼンテーション」でもそうですが、「社会を変えよう！」とするエネルギーを現実化する手段は、どんどんふえていると思います。
そんな時代に著作権制度の改善が追いついた国が、一気に世界をリードするのかもしれません。創造性の刺激やイノベーションが一気に増えるのではないでしょうか。
個人のエネルギーとネット社会、時代に合わせた制度の組み合わせによる、これからの社会のポテンシャルの大きさを強く感じさせる本でした。
を読み終えました。著作権と、それにまつわる社会のあり方について論じられており、今後のビジネスを考える上でも非常に示唆に富む本でした。レッシグの名前は、フォーサイトの記事で見たのが初めてでした。サイバー空間と法を研究するとあって、非常に意欲的な人だなと思ったものです。
本書では、ネットによるフリーダウンロードの爆発的な広がりと、訴訟の乱発によって大きな社会的損失が発生しており、その解決法が提示されています。
広がりすぎた著作権の適用範囲を狭めることが、文化やビジネスの発展につながるという話は、非常に考えさせられました。
確かに著作権は尊重されるべきですが、非商業利用にまで声高に権利を主張するのは過剰な気もします。商業利用に転じた時の課金技術を開発することで、乗り越えられないものでしょうか。
今は、テキスト・画像・動画の活用でアウトプットができる時代です。本当にすごいですね。その作成スキルの向上が、文化の発展に上手く結びついてほしいものです。
そして、ネット社会の進化によってできたコミュニティ形成に伴う共有経済と、商業経済の分析は、非常に面白かったです。
両者を組み合わせたハイブリッド経済は、確かにビジネスモデルとして現われてきていると思います。読みかけではありますが、ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書
でも、パートナーとして取り上げられています。「貢献したい」という意識でコミュニティが成り立ち、具体的な成果物が作られることは、本当に素晴らしいです。まさにネットによる劇的なコスト低下は大きいですね。
ただ、もしハイブリッド経済がこれからの中心的なビジネスモデルとなった場合、共有経済にも経済的な利益還元が必要になるのではないかとも思えます。
今でこそ、まだ非商業経済としての共有経済かもしれませんが、その非商業性は薄まっていくような気がします。コミュニティを企業外の存在とするならば、企業はCSR活動の一環としても利益還元が必要ではないかと思います。
それに伴って、コミュニティを含めた社会全体が利益というか、恩恵を受けていると実感できれば、ハイブリッド経済の存在感は増すと思います。
コミュニティが利益還元を受けることのできる存在となった場合は、企業に属さず、１つまたは複数のコミュニティへの参画によって、生活するスタイルが出てくるのでしょうか・・・。それとも、コミュニティを結びつける存在がビジネスになるのでしょうか・・・。
自分なりのハイブリッド経済を想像してしまいましたが、それだけネット社会と技術進化のポテンシャルは凄いと思います。著作権がその創造性を妨げるのではなく、上手く刺激するように見直されてほしいですね。
以前書いた「スーパープレゼンテーション」でもそうですが、「社会を変えよう！」とするエネルギーを現実化する手段は、どんどんふえていると思います。
そんな時代に著作権制度の改善が追いついた国が、一気に世界をリードするのかもしれません。創造性の刺激やイノベーションが一気に増えるのではないでしょうか。
個人のエネルギーとネット社会、時代に合わせた制度の組み合わせによる、これからの社会のポテンシャルの大きさを強く感じさせる本でした。
面接の連絡は、うれしいものです。エージェントから、所要時間と面接で想定される内容を教わりますが、初めは準備することが多かったです。
面接への準備では、
1.共通
・職務経歴の説明
・経験談
・強みと弱み
2.各社ごと
・志望動機
・質問
・5年後及び10年後のキャリアについて
で考えていました。
1.共通
職務経歴については、面接の初めの段階で、自己紹介を兼ねて口頭で説明する場合が多かったです。したがって、滑らかに説明できるように組み立てておく準備が必要でした。
経験談については、外資系を受ける時によく聞かれました。具体的には、
・困難な状況とその解決（3つくらい）
・失敗談
・リーダーシップを発揮した時
・キャリアでもっともプラスになった経験
内容的に重なっている所もありますが、これらを日本語と英語で準備しました。
強みと弱みも一通り準備しましたが、面接時にはさらっとしか聞かれないことが多かったです。
2.各社ごと
志望動機は、応募するポジションの特徴や会社の事業としての魅力を踏まえて作りました。自分の経験の中で役立つ要素を絡めていくことが必要に思います。組み立てとしては、
・これまでに行ってきた仕事
・これから行っていきたい仕事
・行っていきたい仕事のために、これからどうするか
・ぜひとも貢献していきたい
という形です。志望動機の作成は、上辺だけにならず、必ず仕事のイメージをできるだけ作ってから書くようにしました。そうしないと、面接時に先方のニーズとのズレが判明し、希望していない内容の場合もあるからです。
会社への質問ですが、大体７〜10個くらい準備しました。会計システムや決算期・主に関連する部門・会議の頻度などを共通として考えつつ、残りを事業に関係したものにしていました。
5年後及び10年後のキャリアは、会社でのポジションに応じていました。ただ共通した要素として、よりリーダーシップを取っていきたいという方向だけは、共通して定めていました。
今回は、あまりエージェントが出てきませんでしたが、英語による最終面接直前に、電話で面接の練習を引き受けてもらったことがあります。これは非常に役立ちました。
以上が、面接前の準備になります。
実際の面接は、本当に様々でした。心がけていたのは、「率直に答えること」「準備したことにとらわれすぎずに、柔軟に考えて答える」ことでした。
1対5というケースもありましたが、一気に質問されるわけではないので、慌てないことを考えていました。
英語面接ですが、文章で準備しつつも、直前はキーワードだけを確認して臨んでいました。話す時は、自分のリズムを心がけていました。
職務経歴に関する質問が一番多かったですが、やや変わった質問としては、
・これまでの上司は、どんな人だったか？合う上司と合わない上司のタイプは？
・これまでの仕事において得た人生上の哲学は何か？
・高校や大学の友人と会っているか？その際どんなことを話しているか？
というのが、ありました。
また、幹部候補ポジションに応募する場合は、会社の事業発展の視点を明確に取り入れて回答することが必要、と感じました。これは企業規模の大小を問わずです。
何か資格の勉強をしていたり、取得していた場合は、その内容が融合されていると、より良いのかなと思いました。
以上で、今回の転職経験談は一旦完結としますが、エージェントの活用にもメリットがあると思います。結果的に私は
ＤＯＤＡのエージェントによって転職先が決まりましたが、他のエージェントも非常に力になってくれました。
情報を受け取るばかりでなく、自分からも積極的にコンタクトを取りたくなるエージェントを得ることで、より効果の高い転職活動にして頂ければと思います。
面接への準備では、
1.共通
・職務経歴の説明
・経験談
・強みと弱み
2.各社ごと
・志望動機
・質問
・5年後及び10年後のキャリアについて
で考えていました。
1.共通
職務経歴については、面接の初めの段階で、自己紹介を兼ねて口頭で説明する場合が多かったです。したがって、滑らかに説明できるように組み立てておく準備が必要でした。
経験談については、外資系を受ける時によく聞かれました。具体的には、
・困難な状況とその解決（3つくらい）
・失敗談
・リーダーシップを発揮した時
・キャリアでもっともプラスになった経験
内容的に重なっている所もありますが、これらを日本語と英語で準備しました。
強みと弱みも一通り準備しましたが、面接時にはさらっとしか聞かれないことが多かったです。
2.各社ごと
志望動機は、応募するポジションの特徴や会社の事業としての魅力を踏まえて作りました。自分の経験の中で役立つ要素を絡めていくことが必要に思います。組み立てとしては、
・これまでに行ってきた仕事
・これから行っていきたい仕事
・行っていきたい仕事のために、これからどうするか
・ぜひとも貢献していきたい
という形です。志望動機の作成は、上辺だけにならず、必ず仕事のイメージをできるだけ作ってから書くようにしました。そうしないと、面接時に先方のニーズとのズレが判明し、希望していない内容の場合もあるからです。
会社への質問ですが、大体７〜10個くらい準備しました。会計システムや決算期・主に関連する部門・会議の頻度などを共通として考えつつ、残りを事業に関係したものにしていました。
5年後及び10年後のキャリアは、会社でのポジションに応じていました。ただ共通した要素として、よりリーダーシップを取っていきたいという方向だけは、共通して定めていました。
今回は、あまりエージェントが出てきませんでしたが、英語による最終面接直前に、電話で面接の練習を引き受けてもらったことがあります。これは非常に役立ちました。
以上が、面接前の準備になります。
実際の面接は、本当に様々でした。心がけていたのは、「率直に答えること」「準備したことにとらわれすぎずに、柔軟に考えて答える」ことでした。
1対5というケースもありましたが、一気に質問されるわけではないので、慌てないことを考えていました。
英語面接ですが、文章で準備しつつも、直前はキーワードだけを確認して臨んでいました。話す時は、自分のリズムを心がけていました。
職務経歴に関する質問が一番多かったですが、やや変わった質問としては、
・これまでの上司は、どんな人だったか？合う上司と合わない上司のタイプは？
・これまでの仕事において得た人生上の哲学は何か？
・高校や大学の友人と会っているか？その際どんなことを話しているか？
というのが、ありました。
また、幹部候補ポジションに応募する場合は、会社の事業発展の視点を明確に取り入れて回答することが必要、と感じました。これは企業規模の大小を問わずです。
何か資格の勉強をしていたり、取得していた場合は、その内容が融合されていると、より良いのかなと思いました。
以上で、今回の転職経験談は一旦完結としますが、エージェントの活用にもメリットがあると思います。結果的に私は
情報を受け取るばかりでなく、自分からも積極的にコンタクトを取りたくなるエージェントを得ることで、より効果の高い転職活動にして頂ければと思います。
前回で、コンタクトのあったエージェントとは極力会った方が良い、と書きました。
エージェントの信頼度は、
1.面談
2.継続的な案件紹介とフォロー
で測れるかと思います。紹介会社の知名度で考えていた時もありますが、エージェント個人単位で考えたほうが良いと思います。それだけ幅がありました。
1.面談
電話インタビューの場合もありますが、これで上手くいくことは無かったです。初めに面と向かってコミュニケーションできないエージェントは、イメージもわかず、信頼度が測りようもありません。
日本人・外国人合わせて50人くらい会いましたが、本当に様々です。面談をこなすことで、会社面接のトレーニングにもある程度なります。外国人のエージェントだった場合は、英語面接前の良いトレーニングになるかと思います。
厳しい質問は、基本的に少ない印象でした。職歴の確認と、今後の方向について聞かれるのが主ですが、ここから信頼度を測る上での分かれ道が出てくると思います。
1）質問もあまりせず、案件を紹介するだけ
たまにですが、いました。これもいい経験だと思うことにしていました。
2）職歴を確認しつつも、その経験内のみの案件を紹介
一番多い形でしたが、職場を変えることはキャリア幅を広げたいという気持ちがあるわけで、型通りの印象がぬぐえませんでした。
3）職歴の質問にとどまらず、人となりを含めて把握しようとし、紹介の幅を広げようとする
面談前にアンケートの記入を求める場合もありますが、丁寧に回答しただけのことはありました。総じて紹介案件も幅広く、求人票を見て「こういうことにも挑戦したい」と思えるものもありました。
3)のような人は非常に少なかったですが、会うまで続けるというのも、エージェント活用の上で重要かと思います。
紹介会社によっては、エージェント個人ではなく、チームで対応している場合もあります。チームとして信頼すれば良いかなと当初考えていましたが、チームメンバーの実力差？もあり、個人で考えるようにしていました。
2）と3)の中間のような場合もありましたが、その場合には
・レジュメについてアドバイスがないか？
・紹介の案件は会社から直接入手したものか？どのポジションの人から得たものか？
といった質問をしていました。もっとも、案件に自信があるときは、エージェントから言ってくることが多かったですが・・・。
信頼度を測る上で、面談にかかった時間を確認することも有効です。40分〜1時間くらいは、かかるものかと思います。
面談で重要なのは、あくまで「的確な案件紹介が継続的にできそうか確認する」という点なので、面談での質問に上手く答えられなかった等で、自信を無くす必要はないです。
2.継続的な案件紹介とフォロー
信頼度の判断が付かなかった場合でも、面談後のコミュニケーションによって、はっきりしてくることも多かったです。
面談時に紹介した案件だけで終わり、という形が意外と多かったです。応募を依頼したはずなのに、全く連絡がない場合や、出したメールの返信も無いエージェントも結構いました。継続的にメールや電話でコンタクトが取れるエージェントは、10人に1人くらいいれば良い方かなという印象でした。
私の場合は、日本人2人・外国人2人のエージェントとコンタクトを続けることができました。定期的にメールや電話で状況を確認・報告し、案件紹介も継続的に得つつ、書類や面接前後のフォローを受けていました。
重要なのは、通過・不通過時のフィードバックで、具体的な理由をしっかり引き出してくるエージェントには助かりました。そのようなエージェントは、応募時に会社へしっかり売り込んでくれているようで、書類通過する可能性が高かった気がします。
フィードバックを得られれば、職務経歴書の見直しもしやすくなります。アピールしきれていない点だったら、表現を変えてみる等を行った上で、エージェントに更新したレジュメを送るようにしていました。
相性の良い、コミュニケーションの優れたエージェントを得るには、それなりの時間と労力がかかると思います。しかし、案件検索を全て自力でカバーすることも大変です。
上に書いたことが少しでも成果ある転職活動につながればと思います。自分に代わって会社に面接に進めるよう尽力してくれるエージェントを、ぜひ見つけて頂ければと思います。
エージェントの信頼度は、
1.面談
2.継続的な案件紹介とフォロー
で測れるかと思います。紹介会社の知名度で考えていた時もありますが、エージェント個人単位で考えたほうが良いと思います。それだけ幅がありました。
1.面談
電話インタビューの場合もありますが、これで上手くいくことは無かったです。初めに面と向かってコミュニケーションできないエージェントは、イメージもわかず、信頼度が測りようもありません。
日本人・外国人合わせて50人くらい会いましたが、本当に様々です。面談をこなすことで、会社面接のトレーニングにもある程度なります。外国人のエージェントだった場合は、英語面接前の良いトレーニングになるかと思います。
厳しい質問は、基本的に少ない印象でした。職歴の確認と、今後の方向について聞かれるのが主ですが、ここから信頼度を測る上での分かれ道が出てくると思います。
1）質問もあまりせず、案件を紹介するだけ
たまにですが、いました。これもいい経験だと思うことにしていました。
2）職歴を確認しつつも、その経験内のみの案件を紹介
一番多い形でしたが、職場を変えることはキャリア幅を広げたいという気持ちがあるわけで、型通りの印象がぬぐえませんでした。
3）職歴の質問にとどまらず、人となりを含めて把握しようとし、紹介の幅を広げようとする
面談前にアンケートの記入を求める場合もありますが、丁寧に回答しただけのことはありました。総じて紹介案件も幅広く、求人票を見て「こういうことにも挑戦したい」と思えるものもありました。
3)のような人は非常に少なかったですが、会うまで続けるというのも、エージェント活用の上で重要かと思います。
紹介会社によっては、エージェント個人ではなく、チームで対応している場合もあります。チームとして信頼すれば良いかなと当初考えていましたが、チームメンバーの実力差？もあり、個人で考えるようにしていました。
2）と3)の中間のような場合もありましたが、その場合には
・レジュメについてアドバイスがないか？
・紹介の案件は会社から直接入手したものか？どのポジションの人から得たものか？
といった質問をしていました。もっとも、案件に自信があるときは、エージェントから言ってくることが多かったですが・・・。
信頼度を測る上で、面談にかかった時間を確認することも有効です。40分〜1時間くらいは、かかるものかと思います。
面談で重要なのは、あくまで「的確な案件紹介が継続的にできそうか確認する」という点なので、面談での質問に上手く答えられなかった等で、自信を無くす必要はないです。
2.継続的な案件紹介とフォロー
信頼度の判断が付かなかった場合でも、面談後のコミュニケーションによって、はっきりしてくることも多かったです。
面談時に紹介した案件だけで終わり、という形が意外と多かったです。応募を依頼したはずなのに、全く連絡がない場合や、出したメールの返信も無いエージェントも結構いました。継続的にメールや電話でコンタクトが取れるエージェントは、10人に1人くらいいれば良い方かなという印象でした。
私の場合は、日本人2人・外国人2人のエージェントとコンタクトを続けることができました。定期的にメールや電話で状況を確認・報告し、案件紹介も継続的に得つつ、書類や面接前後のフォローを受けていました。
重要なのは、通過・不通過時のフィードバックで、具体的な理由をしっかり引き出してくるエージェントには助かりました。そのようなエージェントは、応募時に会社へしっかり売り込んでくれているようで、書類通過する可能性が高かった気がします。
フィードバックを得られれば、職務経歴書の見直しもしやすくなります。アピールしきれていない点だったら、表現を変えてみる等を行った上で、エージェントに更新したレジュメを送るようにしていました。
相性の良い、コミュニケーションの優れたエージェントを得るには、それなりの時間と労力がかかると思います。しかし、案件検索を全て自力でカバーすることも大変です。
上に書いたことが少しでも成果ある転職活動につながればと思います。自分に代わって会社に面接に進めるよう尽力してくれるエージェントを、ぜひ見つけて頂ければと思います。
どうにか転職も目途がつき、いよいよ新しい仕事に向けての準備が始まりました。
ある程度の期間がかかったものの、現時点での市場の動向は、「案件は結構出ているが、今後減少傾向」ということを、よく聞きました。
経理での転職を目指して活動してきましたが、職務経歴書の作成・転職サイトへの登録・エージェントとのコミュニケーション・面接準備等の場面では、多くの経験ができました。それらをまとめるべく、何回かに分けてアップできればと思います。
人材紹介会社のエージェント経由による転職だったので、その活用に重点を置いていきたいと思います。
今回は、エージェント接触のための履歴書や職務経歴書作成です。
エージェントとの接触としては、
1.ＤＯＤＡのような人材紹介会社のサイトに直接登録
2.en Japanやen転職コンサルタント、キャリアクロスに載っている案件への応募経由
が挙げられるかと思います。私は、ＤＯＤＡ、enJapan、en転職コンサルタント、キャリアクロス、
マイナビエージェント、人材ドラフトに登録していました。
いずれでも履歴書や職務経歴書の作成・アップ部分がありますが、企業に直接応募する時と同じ内容を載せたほうがいいと思います。
異なる部分は、志望動機と自己PR部分だと思いますが、ここは一般的な内容でサイトにアップしていました。
非常に重要な点として、「とにかくまめに更新する」ことが必要だと思います。理由は、
1.エージェントがどのタイミングで見るかわからないこと
2.書いた内容の反応を確かめるため
です。表現一つ変えるだけで、エージェントのコンタクト数が増えることもありました。エージェントが反応する内容を、更新しながら探る感覚です。孤独な作業でもありますが、更新して数日以内で反応が無い場合は、見直しをした方がいいと思います。
職務経歴書・履歴書作成の際に気になるのは、枚数かと思います。最終的には、
和文2枚・英文1枚
に収まるように書きました。フォントや余白・行間を調整したり、職歴をアピールしたいポイントだけに絞って書く等することで、どうにか収めることができました。
できるだけ情報を詰め込むことも大事ですが、それ以上に「上から下にスムーズに読むことのできる構成」を意識しました。
・時系列の中で、経験幅が広がっていくように書く
・項目ごとの文章を長くせず、アピールしたい点だけを簡潔に書く
という点を心がけました。
それらを踏まえて作成し、サイトへアップします。アップ後数日以内にコンタクトがあることが多いです。反応が無ければ、最優先で内容の見直しと更新です。その反応が得られるまでの作業を前向きに乗り切ることが、転職活動での最初の大きな山かなと思います。
書類更新時に役立ったのは、ＤＯＤＡのキャリアタイプ診断です。適性判断のような感じですが、自分のタイプを知る上で参考になりました。例えば「チームワークに優れている」と出た場合は、それに関する経験を項目の上位に書く、という感じです。自分の経験で自信があるものは、不思議と強くアピールできるものです。
コンタクトがあった後は、できるだけ多くのエージェントと会った方がいいかと思います。その人の紹介スタンスや相性によって、ペースが大きく変わってしまいます。会うことで信頼度を計ることも大事だと思います。
次回では、エージェント接触時の経験にしたいと思います。
ある程度の期間がかかったものの、現時点での市場の動向は、「案件は結構出ているが、今後減少傾向」ということを、よく聞きました。
経理での転職を目指して活動してきましたが、職務経歴書の作成・転職サイトへの登録・エージェントとのコミュニケーション・面接準備等の場面では、多くの経験ができました。それらをまとめるべく、何回かに分けてアップできればと思います。
人材紹介会社のエージェント経由による転職だったので、その活用に重点を置いていきたいと思います。
今回は、エージェント接触のための履歴書や職務経歴書作成です。
エージェントとの接触としては、
1.
2.en Japanやen転職コンサルタント、キャリアクロスに載っている案件への応募経由
が挙げられるかと思います。私は、
いずれでも履歴書や職務経歴書の作成・アップ部分がありますが、企業に直接応募する時と同じ内容を載せたほうがいいと思います。
異なる部分は、志望動機と自己PR部分だと思いますが、ここは一般的な内容でサイトにアップしていました。
非常に重要な点として、「とにかくまめに更新する」ことが必要だと思います。理由は、
1.エージェントがどのタイミングで見るかわからないこと
2.書いた内容の反応を確かめるため
です。表現一つ変えるだけで、エージェントのコンタクト数が増えることもありました。エージェントが反応する内容を、更新しながら探る感覚です。孤独な作業でもありますが、更新して数日以内で反応が無い場合は、見直しをした方がいいと思います。
職務経歴書・履歴書作成の際に気になるのは、枚数かと思います。最終的には、
和文2枚・英文1枚
に収まるように書きました。フォントや余白・行間を調整したり、職歴をアピールしたいポイントだけに絞って書く等することで、どうにか収めることができました。
できるだけ情報を詰め込むことも大事ですが、それ以上に「上から下にスムーズに読むことのできる構成」を意識しました。
・時系列の中で、経験幅が広がっていくように書く
・項目ごとの文章を長くせず、アピールしたい点だけを簡潔に書く
という点を心がけました。
それらを踏まえて作成し、サイトへアップします。アップ後数日以内にコンタクトがあることが多いです。反応が無ければ、最優先で内容の見直しと更新です。その反応が得られるまでの作業を前向きに乗り切ることが、転職活動での最初の大きな山かなと思います。
書類更新時に役立ったのは、
コンタクトがあった後は、できるだけ多くのエージェントと会った方がいいかと思います。その人の紹介スタンスや相性によって、ペースが大きく変わってしまいます。会うことで信頼度を計ることも大事だと思います。
次回では、エージェント接触時の経験にしたいと思います。
